為深入貫徹落實(shí)中核集團(tuán)關(guān)于卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣的重要部署，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。1月20日，中核四0四黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)瞿定榮面向各部門(mén)、單位講授卓越績(jī)效“新年第一課”。

瞿定榮結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際與形勢(shì)，圍繞“卓越績(jī)效推廣的重要意義”“卓越績(jī)效九大理念”和“領(lǐng)導(dǎo)作用”三大方面，引用國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理良好實(shí)踐，就領(lǐng)導(dǎo)層如何用好卓越績(jī)效展開(kāi)授課。他強(qiáng)調(diào)，2025年是中核集團(tuán)“追求卓越年”，中核四0四作為第一批貫標(biāo)推廣單位，要深刻領(lǐng)會(huì)卓越績(jī)效模式貫標(biāo)推廣的重要意義，明確把握卓越績(jī)效模式是實(shí)現(xiàn)公司管理效能和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量跨越式提升的重要方法，全體干部職工要主動(dòng)將企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀落實(shí)到各項(xiàng)工作中，全力以赴推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

在專(zhuān)題授課中，瞿定榮圍繞卓越績(jī)效管理與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)系，系統(tǒng)闡述了卓越績(jī)效模式的九大基本理念，通過(guò)生動(dòng)的案例分析，展示了卓越績(jī)效模式在實(shí)際應(yīng)用中的巨大價(jià)值和顯著成效；著重對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”章節(jié)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了剖析，就領(lǐng)導(dǎo)力的七個(gè)方面、組織治理和社會(huì)責(zé)任，系統(tǒng)化講解了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何踐行卓越績(jī)效。

瞿定榮指出：

卓越績(jī)效模式的導(dǎo)入與深化應(yīng)用并非一日之功，需要在“評(píng)價(jià)-診斷-改進(jìn)-創(chuàng)新-分享”的循環(huán)往復(fù)中拾級(jí)而上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要清醒認(rèn)識(shí)到公司發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，主動(dòng)做好“教練員”的角色，牢牢把握“抓體系、育方法、鍛能力”的總要求，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)優(yōu)化，以卓越績(jī)效模式推廣應(yīng)用為主線(xiàn)，以企業(yè)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、領(lǐng)域?qū)＜业葹樽ナ?，聚焦重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)工作，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)和引導(dǎo)，自覺(jué)理解應(yīng)用卓越績(jī)效，不斷提升科學(xué)管理水平。

各部門(mén)、單位要扎實(shí)練好基本功，深入推進(jìn)質(zhì)量管理創(chuàng)新升級(jí)，明確深化應(yīng)用卓越績(jī)效模式的切入點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、痛點(diǎn)，做到以卓越績(jī)效理念謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，高質(zhì)量開(kāi)展貫標(biāo)推廣工作，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，早日建成世界一流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)中核集團(tuán)新時(shí)代“三位一體”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)、單位(中心)主要負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。（作者 ：蘭晶霞）